河北钢铁集团承钢化,开滦集团深化改革创新激活内生动力

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河北钢铁集团承钢化,开滦集团深化改革创新激活内生动力

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面对机遇和挑战,鞍钢国贸公司始终将政治建设摆在首位,激发改革创新内生动力,持续推进贸易经营,全力打造最具竞争力的贸易与投资企业。该公司进一步推进全面从严治党,不断提升改革创新转型升级的政治站位。充分发挥党委把方向、管大局、保落实的重要作用,增强实现发展战略目标的定力,坚守“建成最具竞争力的贸易与投资企业”的共同愿景。该公司进一步深化企业内部改革,不断激发改革创新转型升级的内生动力。进一步优化完善法人治理,提升董事会行权的规范性和有效性,积极构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行机制,进一步强化专兼职董事、监事履职,优化法人治理体系和治理结构。建立市场化经营机制,进一步推动企业内部改革,转变经营机制,真正形成“都要干、都会干、比着干”的风气,实现组织裂变,培育增长动能,让经营活起来。推进三项制度改革,进一步完善绩效考核和薪酬分配机制,促进创新创效,进一步优化人力资源配置,加大市场化选人用人力度,调动职工参与改革的积极性。增加海外销售人员的配置,为客户提供及时、专业的服务和系统解决方案,聘请职业经理人充实到营销队伍,开拓新市场。该公司进一步提升自身能力,不断集聚改革创新转型升级的竞争优势。提升原料贸易创效能力,因势利导做好营销方案,创新营销手段,以效益为目标,以规模促效益,服务生产基地,拓展外部市场,建立上下游供应链,建立可持续的商业模式,增强核心竞争力。提升钢铁贸易国际市场开拓能力,加大市场开发力度,积极融入“一带一路”,不断拓展和占领新市场,把“加大终端用户开发力度,提高终端用户比例”作为重中之重,降低交易成本,持续抓好社会经营工作,优化海外营销布局。谋划非钢贸易的创新发展,采取借船出海、抱团取暖等方式,加快走出去的步伐,不断提高外部市场的贡献度。降低物流综合成本,提高物流服务质量,加强投融资平台建设,培育新的利润增长点。此外,该公司还将进一步强化服务意识,不断增强改革创新转型升级的软实力;进一步提升企业管理水平,不断改善改革创新转型升级的运营效率;进一步强化共享共建,不断夯实改革创新转型升级的群众基础。

推动科技项目攻关,创新产品提升步伐,走特色精品之路。在现有“省级钒钛工程技术研究中心”“产学研联合实验室”和“承钢院士工作站”等一批创新平台的基础上,推进“省级工程实验室”“博士后科研工作站”和“国家级钒钛工程技术研究中心”建设,依托这些创新平台,积极完善内、外部科技研发体系,不断深化“产学研用”协同创新,快速提升公司创新能力。同时,鼓励技术人员面向产线、问题导向搞研发,实施技术人员课题负责制和课题薪酬激励机制,着力破解制约产品升级的技术难题。

全省经济工作会议明确提出,要把创新发展作为主线,通过创新驱动破解发展难题。而此刻,以上三种意识已在开滦的干部职工头脑中落地生根,改革创新在开滦已成一“宝”。2014年,开滦的体制机制改革快马加鞭,为企业发展增添了强劲动力。

加快转型升级,从“一钢独大”向“多元发展”转变,提高企业效益

围绕复杂条件下的煤炭开采,相关技术创新持续推进。以此为基础,下属相关厂矿的充填开采实现正规循环作业,大采长、大采高、长走向工作面投入生产,百人洗煤厂试点单位实现自动化改造……

和合承德网讯
日前,河北钢铁承德钢铁集团有限公司传来喜讯,在钢铁市场需求持续低迷、产品同质化竞争激烈的严峻形势下,该公司1至5月份各项指标大幅改善,其中仅前4个月挖潜增效就达3.93亿元,5月份,多项主要经济技术指标创历史新高,成绩斐然。

一个在几年前就因资源枯竭而进入关井倒计时的煤矿,摇身一变成为“矿业工程服务公司”,投身生产性服务业,不仅没有让一个工人下岗,反而重现生机,经营业绩逐年上升。

出台政策,推动非钢产业发展。承钢制定了《关于非钢产业近期发展的相关政策》、《承钢公司“1+5”非钢板块发展规划纲要》等多项制度,确定了“1+5”的非钢发展战略布局,即1个钒钛板块,5个非钢业务板块。细化非钢单位用工制度、薪酬分配、资金管理、独立采购权等实施细则。同时,积极与行业先进对标,寻找差距,改进不足,促进非钢创效能力不断提升。

深化产权多元化改革,开滦还加大招商引资力度,与香港协鑫集团、法国法孚集团、美国英威达公司、大唐国际等企业的合作项目分头推进,全年引进战略协议资金4.14亿元,引进境外低成本资金7380万元。

大力改革创新,从粗放经营向集约经营转变,提高企业竞争力

深化改革,开滦在今年还将加速推进经营机制转换、三项制度改革和相关领域的整合重组,创新具有开滦特色、追求效益优先的生产经营模式,进一步释放改革效应。

创新生产管理,挖掘内部潜能。进一步强化生产、设备、质量管理,全面提升企业管理效能,向管理要效益。在生产制造领域,深化实施准时化生产管理,实现工序间的有效衔接,杜绝生产、工艺事故的发生,减少生产过程的损失和浪费。在设备管理上,深入推进全员设备管理,保障设备功能,提高设备精度,实现设备系统稳定、可控、高效、经济运行,从而达到最佳的设备综合效率和企业经营效益。在质量管理上,积极引入“精益六西格玛”管理理念,同时实行工艺技术、质量集中一贯制管理,建设质量过程控制信息系统,快速提升产品质量保障能力。

当扭亏增盈关键期、结构调整加速期、深化改革攻坚期叠加而至,开滦集团的应对之举,就是加强顶层设计,推进更深层次、更宽领域的改革创新。

加快高新技术应用,促进产品转型升级。依托优秀的技术人才队伍,优质的科技研发环境及完备的科技研发体系,承钢不断加快节能、安全、环保、高效的专利技术申报、授权、投用,无数次以“燕山牌”热轧带肋螺纹钢筋的率先提档升级为代表的产品升级,使承钢成为国内首屈一指的螺纹钢筋升级换代先导企业,加快推动了我国钢筋产品的升级和更新换代。目前,承钢拥有世界最大的2500立方米冶炼钒钛矿高炉已经实现连续28个月高产、低耗、稳定运行,达到历史最高水平,这标志着承钢已经成功破解大高炉钒钛矿冶炼的世界性技术难题;钢后系统含钒铁水“三脱”、滑板挡渣、氮代氩精炼等一批新工艺、新成果取得成效,促进了一大批创效新产品问世。截至目前,承钢已成功通过美标、澳标、英标、牙买加标准等10余个国际标准的认证,其“燕山牌”系列含钒高强抗震产品得到国际社会认可,今年1—4月份产品出口量同比提高17%。前四个月,又有30多个高端创效产品投放市场,实现创效5000多万元。

深化创新驱动,激活企业内生动力

进入2015年,承钢《关于非钢产业近期发展的相关政策》、《承钢公司“1+5”非钢板块发展规划纲要》等多项发展政策纷纷出台,这标志着该公司在实施多元战略中走的“步稳蹄急”。

强化三种意识,应对复杂市场形势

创新管理体制,形成市场竞争。把钢铁主业年底实现人均年产钢1000吨作为改革目标,做到横向优化管理机构,职能岗位扁平化设置,纵向压缩管理层级,剥离支持职能,实行集中一贯制管理,简化业务流程,精简人员,明晰责任,提高管理效率。同时,积极完善主业事业部制运行机制改革。在6个主体生产单位实行事业部制改革的基础上,不断完善市场化考核分配机制,各事业部完善内部直面市场的运行机制,以利润为目标,以营销服务为龙头,以品种质量为保证,由生产型向市场型转变。

推进专业领域改革,深化物供、销售和设备管理改革,清理物资采购、产品销售、修理与制造等方面中间环节,扩大物资、设备代储代销规模,统一规范综采设备型
号。优化用工配置,推进减人提效和机关机构瘦身,合并二三级机关机构70个,减少机构42个,强化工资管控,分配结构得到进一步优化。

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